La idea de una semana laboral de cuatro días, en lugar de los tradicionales cinco, sigue capturando la atención de empleados, empleadores y legisladores en todo el mundo. Este modelo propone que los trabajadores cumplan sus obligaciones profesionales durante cuatro días, liberando los tres restantes para el descanso, la familia, las aficiones y el desarrollo personal.
Antecedentes y Ventajas Potenciales
En Rusia, la discusión sobre la reducción de la semana laboral surgió por primera vez en 2019, cuando Dmitri Medvédev, entonces primer ministro, sugirió en la Conferencia Internacional del Trabajo que el progreso tecnológico podría hacer posible esta transición a nivel global. Desde entonces, la propuesta ha sido objeto de recurrentes debates.
Los defensores de esta jornada reducida señalan múltiples beneficios:
- Mejora del bienestar y la productividad: Los empleados tendrían más tiempo para recuperarse, lo que se traduciría en una mayor concentración, menos errores, reducción del estrés y una disminución del agotamiento profesional. Un personal bien descansado es más productativo.
- Ahorro para empleadores: Las empresas podrían ver reducidos sus gastos en servicios básicos como electricidad, agua y calefacción, así como en suministros de oficina y transporte de personal.
- Impacto ambiental positivo: Menos días de desplazamiento al trabajo implicarían una reducción de las emisiones de gases de escape de vehículos y un menor consumo de energía en las oficinas.
Desafíos y Obstáculos
Sin embargo, la implementación de una semana laboral de cuatro días no está exenta de inconvenientes:
- Carga de trabajo intensificada: La necesidad de completar las tareas de cinco días en cuatro podría llevar a jornadas más largas o a una mayor intensidad laboral, lo que a su vez podría causar una fatiga acelerada en los empleados.
- Impacto salarial: Para los trabajadores con remuneración por horas, esta reducción de la jornada podría significar una disminución de sus ingresos.
- Complicaciones organizativas: Las empresas podrían enfrentar dificultades en la coordinación, especialmente si solo una parte del personal se traslada al nuevo horario. Además, sectores de servicios podrían ver afectada su disponibilidad para los clientes durante el día libre adicional.
Considerando estos aspectos, la aparente alegría de un día libre extra podría transformarse en un aumento de la presión laboral o una extensión de las horas durante los días trabajados.
Experiencias Internacionales
Algunos países ya han explorado o adoptado este modelo con resultados diversos:
- Islandia: Tras una iniciativa gubernamental en colaboración con sindicatos, el experimento islandés mostró una reducción del desempleo y un crecimiento económico significativo. Los trabajadores reportaron menores niveles de estrés y un mejor equilibrio entre vida laboral y personal.
- Países Bajos: Este país es conocido por tener una de las semanas laborales promedio más cortas de la Unión Europea. A pesar de ello, se mantiene entre las naciones más ricas, lo que se atribuye a una alta productividad por hora y una elevada tasa de población activa.
El Escenario Ruso: ¿Será una Realidad en 2026?
En Rusia, las opiniones sobre la adopción generalizada de la semana laboral de cuatro días están divididas.
Algunos funcionarios, como Yaroslav Nilov, jefe del comité de la Duma Estatal para el Trabajo, la Política Social y los Asuntos de los Veteranos, señalan que algunas empresas ya implementaron horarios reducidos durante la pandemia de COVID-19, sin una disminución notable de la productividad. Sin embargo, Nilov cree que la transición no será universal, dada la naturaleza de ciertas profesiones (como los servicios de emergencia) y la remuneración por horas.
Antón Kotyakov, Ministro de Trabajo y Protección Social, enfatiza la flexibilidad de la legislación laboral rusa, que permite a los empleadores ajustar los horarios. No obstante, considera que la adopción de una semana de tres o cuatro días sería, en muchos casos, una medida forzada para empresas que buscan resolver problemas de ventas o reorganización tecnológica, no una iniciativa de bienestar.
Svetlana Bessarab, miembro del comité de trabajo de la Duma Estatal, adopta una postura más pesimista. Argumenta que el país no está preparado para tal cambio en la situación económica actual, especialmente con las numerosas sanciones impuestas. Aunque cree que la robotización, la digitalización y la inteligencia artificial eventualmente permitirán reducir las horas de trabajo, el presente no es el momento adecuado. Un ejemplo de esta cautela fue el rechazo en 2025 de un proyecto de ley para reducir solo una hora la jornada laboral de mujeres con dos o más hijos, bajo el argumento de que la legislación ya ofrece mecanismos para horarios reducidos o que los empleadores pueden implementarlos voluntariamente.
Opinión Pública y Empresas Rusas
Un estudio conjunto de la Escuela de Gestión Rusa y el servicio Zarplata.ru reveló que el 76% de los ciudadanos rusos apoya la semana de cuatro días, siempre y cuando no implique una pérdida salarial. En contraste, el 87% de los empleadores se opone a la idea debido a la aguda escasez de personal y solo la considerarían como una medida anticrisis que conllevaría una reducción salarial proporcional.
A pesar de estas reservas, algunas empresas ya han experimentado:
- Sovcombank: En 2022, este banco implementó experimentalmente la semana de cuatro días para más de mil empleados. Los resultados fueron positivos, con el 97% de los gerentes reportando un aumento en la productividad y el compromiso. El banco planea expandir esta modalidad.
- KamAZ: El fabricante de automóviles ruso también adoptó una semana de cuatro días en agosto de 2025, pero esta decisión fue motivada por una reducción en las ventas. Sin embargo, en noviembre del mismo año, la fábrica regresó al régimen de cinco días tras recibir nuevos pedidos, lo que sugiere que fue una medida temporal de ajuste económico.
Perspectivas de Expertos
Liudmila Ivanova-Shvets, profesora asociada de la Universidad Rusa de Economía Plejánov, sugiere que la implementación debe ser voluntaria por parte de los empleadores y siempre acompañada de una reducción proporcional de la duración semanal. Propone un enfoque flexible donde ciertas profesiones (empleados de oficina, programadores, especialistas en TI) podrían beneficiarse de la semana de cuatro días, mientras que otras, como los médicos, fuerzas de seguridad o sectores con escasez de personal (comercio, logística, construcción), no son adecuadas para este modelo. Respecto a los salarios, considera que deberían pagarse proporcionalmente al tiempo trabajado, aunque reconoce que los empleados que deseen mayores ingresos preferirán trabajar más horas.
Conclusión
En conclusión, es poco probable que la semana laboral de cuatro días se establezca de forma generalizada en Rusia para el año 2026. La economía del país aún no parece estar completamente preparada para un cambio tan drástico. No obstante, las empresas individuales tienen la libertad de adoptar este formato si se alinea con sus intereses económicos y las particularidades de sus procesos productivos, siempre y cuando cumplan con la legislación laboral vigente. El futuro de la semana laboral en Rusia apunta más hacia un modelo flexible y adaptado por sectores y empresas, que a una imposición universal.